相信很多人都看過「創造你的角色時該考慮的20個問題」這篇文章,這篇文章確實相當有效,並提供了一個方向:我們可以用追問的方式去挖掘我們角色的每一個面向,這可以延伸成三十問、五十問、甚至一百問!但是什麼時候該參考這篇文章呢?我認為並不是在創造角色的時候參考,而是創造完了,再參考這張表來補完自己不足的部分。有些帶團者一開始就把這二十問丟給團員,說:「看這個想你的角色!」這不一定是最好的方法。
創造角色要如何開始呢?我的看法是,從聆聽世界觀開始。這會是個非常有效的方法,從世界觀中汲取靈感會比自己在那邊想「我要扮演一個怎麼樣的角色」快得多了,同時也更加有效,因為從這樣的靈感中產生的角色,更容易面對這個世界的問題和困境。譬如說,帶團者告訴團員,某城市六年前曾經發生過政變,後來政變失敗,政府對叛黨進行了大連坐,許多無關的人都受到牽連。這時團員可能靈機一動:如果他個角色的父親是那件事情的受害者,這將帶給他什麼影響?他是否變得痛恨政府?或者是更具衝突一點,他的角色是這個國家的騎士,他一直忠心,卻因這次的事件受到貶抑,部分同袍也瞧不起他。但是他還是忠心。
這樣不是更有主題性?而這些只有世界觀能提供給你,那二十問是不行的。當然你不倚靠世界觀就想到這些,那麼去聆聽世界觀來思考不是比憑空想更輕鬆嗎?而且從世界觀出發,不是更能進入那個世界?自己憑空想的,恐怕會有些點無法銜接上也說不定,最糟的情況就是最後帶團者所給你的不符合你的期待。另外,主題性高的話,你就能更瞭解你的角色的可發揮空間。你瞭解他的困境,你瞭解他的追求,你瞭解他的救贖,你瞭解他的恐懼。你可以向帶團者要求,請他詮釋你的困境,鋪陳你的追求,滿足你的救贖,刺激你的恐懼。你的角色將會在劇情上相當鮮明。
所以,從聆聽世界觀開始,我覺得是不錯的選擇。向帶團者要求,帶團者沒有理由拒絕的。不過關於這方面的溝通,我鼓勵筆談大於面談。當然並不適用於所有人,因為有些人可能就是在面對面接觸的情況下比較容易有靈感,不過,筆談往往是比面談更加面面俱到的,這能讓帶團者提供更完整、豐富的世界觀。帶團者自己也應該要知道,自己有責任在開始前就提供這樣的情報,只是丟一個範本或是二十問下去,恐怕不是相當負責的行為。
創造角色要如何開始呢?我的看法是,從聆聽世界觀開始。這會是個非常有效的方法,從世界觀中汲取靈感會比自己在那邊想「我要扮演一個怎麼樣的角色」快得多了,同時也更加有效,因為從這樣的靈感中產生的角色,更容易面對這個世界的問題和困境。譬如說,帶團者告訴團員,某城市六年前曾經發生過政變,後來政變失敗,政府對叛黨進行了大連坐,許多無關的人都受到牽連。這時團員可能靈機一動:如果他個角色的父親是那件事情的受害者,這將帶給他什麼影響?他是否變得痛恨政府?或者是更具衝突一點,他的角色是這個國家的騎士,他一直忠心,卻因這次的事件受到貶抑,部分同袍也瞧不起他。但是他還是忠心。
這樣不是更有主題性?而這些只有世界觀能提供給你,那二十問是不行的。當然你不倚靠世界觀就想到這些,那麼去聆聽世界觀來思考不是比憑空想更輕鬆嗎?而且從世界觀出發,不是更能進入那個世界?自己憑空想的,恐怕會有些點無法銜接上也說不定,最糟的情況就是最後帶團者所給你的不符合你的期待。另外,主題性高的話,你就能更瞭解你的角色的可發揮空間。你瞭解他的困境,你瞭解他的追求,你瞭解他的救贖,你瞭解他的恐懼。你可以向帶團者要求,請他詮釋你的困境,鋪陳你的追求,滿足你的救贖,刺激你的恐懼。你的角色將會在劇情上相當鮮明。
所以,從聆聽世界觀開始,我覺得是不錯的選擇。向帶團者要求,帶團者沒有理由拒絕的。不過關於這方面的溝通,我鼓勵筆談大於面談。當然並不適用於所有人,因為有些人可能就是在面對面接觸的情況下比較容易有靈感,不過,筆談往往是比面談更加面面俱到的,這能讓帶團者提供更完整、豐富的世界觀。帶團者自己也應該要知道,自己有責任在開始前就提供這樣的情報,只是丟一個範本或是二十問下去,恐怕不是相當負責的行為。
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